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 考案したビジネスモデルの収益が安定レベルに達するまでのスピード感が、事業成功の明暗の分かれ目と言えます。 それは世の動きを感じ、コンセプトワークから市場投入までの時間、これを最短にすることが成功の最大の要因だからです、 モデルが不成功に終わる要因の大部分が、顧客離れ、強豪出現、業界トレンド転換と、時間軸で出現する「リスク」です。 時間軸のリスク回避とともに、大切な「商品の魅力」創作、それは推進するスキーム（仕組み）と連携相手で決まります。 下図の様に、事業を加速し魅力ある商品を創るレバレッジ要素（企業や個人）を、ＩＭが代行探査・交渉・獲得致します。 必要に応じ、海外基金（大型資金）との接点創造や、行政・官庁の施策との調査・事前調整なども行います。 ＩＭが匿名行動にて、対外交渉やスキームの構築を進めますので、依頼主の戦略が表に出る事は有りませんので安心です。 下図の例では、Ｃ社⇒Ｘ社として匿名で連携調整・・・確度が高まったときに、Ｃ社名を明らかにして最終契約段階に進めます。 目指すは、クライアント中心の”組織連携収益系統（エコシステム）の構築”、それがＩＭのビジネスモデル・コンセプトです。 クライアント事業に連動したエコシステムが稼動すれば、広いセクターで活動が高まり利益が増大する事でしょう。 事業当事者では気付けない連携ビジネスを、幅広いセクターで活動するＩＭならではの、第三者の目でご提案できます。  |
| ⇒ ビジネスモデルの事業化許諾はここから |
 エコシステム（組織連携収益系統）のモデル化を推進し加速させるには、 ・ ビジネスモデルの明確化と具現化スキームの最適化調査と迅速な実施スキームの構築 ・ アウトプットのクオリティを決定する実施スキーム（企業や人）内の密なるコミュニケーション 当社ＩＭは・・ ・ ビジネス推進の付加価値を高めるレバレッジ策を創作し、それを具体的に推進します。 ・ 推進に当たって、特許など御社の知的財産を活かします。 （知財専門 インテレクチュアル・プロパティズと連携） ・ ＰＲに当って、VFX映像、AR（拡張現実）等ビジュアル演出も万全です。 （コンテンツ専門 アニメンタル・スタジオと連携） など、独創的なアイデアと行動を持って、御社ビジネスの目標達成への速度を加速します。 
お問い合わせはこちらからメールでお願い申し上げます。 |
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■ 事業の応援 既存事業の先行きを考え、自社の機能が活かせるような 事業を再構築して加速したい顧客企業のご要望 ･ ビジネスコンセプトの創作 ･ ブルーオーシャン戦略に従った商品コンセプト ･ ＩＭの持つスーパーテクノロジーネットワークからパートナー選定・交渉 ・ 知ｊ的所有権の出願（特許、実用新案、商標、著作権） ・ ＩＭの具現化ディレクション ・ ＩＭのネットワークからマーケティング・パートナー開拓・選定 |
| （不動産関連） 事業案件事例 総合事業会社 |
２０１１年１２月スタート ・ 事業コンセプト（隠密） ・ コンセプトデザイン（スキーム創作） ・ 顧客企業の選定＋スキーム構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （医療クラウド） 事業案件事例 医療関連事業会社 |
２０１１年５月スタート ・ 事業コンセプト（救命治療のＩＴ化） ・ コンセプトデザイン（センサー＋ＩＣＴ） ・ 連携企業の選定＋スキーム構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （地域活性） 事業案件事例 Ｕ市：企画事業会社 |
２０１０年６月スタート ・ 事業コンセプト（地域の強み引き上げ強化） ・ コンセプトデザイン（歴史と映像＋ＩＣＴ） ・ 事業化計画の策定＋スキーム構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （企業内起業） 事業案件事例 Ｅ社：電子機器製造販売会社 |
２００７年２月スタート ・ 事業コンセプト（先端高性能チップの具現化） ・ ＩＣＴ製品開発 ・ シリコンバレーＶＢと連携 ・ 特許申請済み（早期審査請求済み） ・ ２００７年１２月より具現化作業、２００８年１１月完了 ・ 販売パートナー、２社決定 ・ 販売開始 |
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■ 事業の高付加価値化応援 これまでの展開を超えた事業展開を考える顧客企業のご要望 ･ 顧客要望を融合したコンセプトの創作 ･ ＩＭの持つネットワークからクライアント＆パートナー選定・交渉 ･ ＩＭの持つスーパーテクノロジーネットワークからアイテム選定・交渉 ・ ＩＭの具現化へのディレクション ・ 知ｊ的所有権の登録（特許、商標、著作権） |
（事業多様性開発） 事業案件事例 通販事業会社 |
２０１２年２月スタート ・ 事業コンセプトデザイン ・ 連携企業との交渉 ・ スキーム・デザイン業務 |
| （ONLINE研修事業開発） 事業案件事例 専門学校 |
２０１２年２月スタート ・ 事業成長戦略 ・ コンセプトデザイン ・ 運用システム・アドバイス ・ スキーム・デザイン業務 |
| （厨房機器開発） 事業案件事例 業務用機器会社 |
２０１１年１１月スタート ・ 事業成長戦略 ・ コンセプトデザイン ・ 連携企業との代理交渉 ・ 技術検証アドバイス |
| （資金調達） 事業案件事例 各会社 |
２０１１年１１月スタート ・ 事業資金の調達 ・ コンセプトデザイン（） ・ 金融機関との代理交渉 ・ 周辺市場の調査業務など |
| （大型連携事業立案） 事業案件事例 海外基金（投資） |
２０１１年１月スタート ・ 大型プロジェクト投資戦略 ・ コンセプトデザイン（投資ターゲットの設定） ・ 投資運用先の選定と交渉 ・ 事業スキーム・ディレクション業務 |
| （販売拡大） 事業案件事例 Ｍ社：匠工房 |
２０１０年１０月スタート ・ 国内外事業戦略（販売拡大） ・ コンセプトデザイン（ターゲット市場を刺激） ・ サービススポットの拡大・構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （クラウドサービス） 事業案件事例 Ｆ社：クラウドサービス事業会社 |
２０１０年７月スタート ・ 日本国内事業戦略（クラウドサービス） ・ コンセプトデザイン（知的クリエイティブを刺激） ・ サービスチャネルの営業・構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （スペース活性） 事業案件事例 Ｓ社：施設運営事業会社 |
２０１０年５月スタート ・ 事業コンセプト（富裕層マッチング・プレース） ・ コンセプトデザイン（知的好奇心の満足） ・ 知的デザイン・チーム構築（12名） ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （先端健康機器普及） 事業案件事例 ＡＢ社：企画事業会社 |
２０１０年４月スタート ・ 事業コンセプト（サービスアプリ・マーケティング） ・ コンセプトデザイン（サービスアプリ創造戦略） ・ ユーザ企業開拓チーム構築 ・ スキーム・ディレクション業務 |
| （新素材熱源の事業化） 事業案件事例 Ｊ社：新技術開発事業会社 |
２０１０年４月スタート ・ 事業コンセプト（アプリケーション・マーケティング） ・ コンセプトデザイン（アプリ・オリエンテッド） ・ アプリ開発販売企業コンソーシアム設置 ・ 事業資金調達業務 ・ スキーム・ディレクション業務 ･ ビジネスモデルの特許出願 |
| （新素材の事業化） 事業案件事例 Ｊ社：新技術開発事業会社 |
２０１０年４月スタート ・ 事業コンセプト（アプリ・マーケティング） ・ コンセプトデザイン（ナショナルプロジェクト） ・ 先端技術アプリ開発企業をマッチング ・ 事業資金調達業務 ・ スキーム・ディレクション業務 ･ ビジネスモデルの特許出願 |
| （不動産事業） 事業案件事例 Ｆ社：リゾート系不動産事業会社 |
２０１０年２月スタート予定 ・ 事業コンセプト（ネット＆リアル・マーケティング） ・ コンセプトデザイン（リアルタイムウェブとマッチング戦略） ・ 全国ユーザ開拓、携帯エンタテイメントとの融合 ・ スキーム・ディレクション業務 ･ ビジネスモデルの特許出願 |
| （新規事業起業） 事業案件事例 Ｉ社：海外コスメ販売会社 |
２００９年１０月スタート ・ 事業コンセプト（ブランディング＆マーケティング） ・ 米国メーカーと連携しマーケティング業務 ・ 国内商標登録 ・ 輸入代理、新規パッケージング、安全検査、コールセンタなど ・ 販売開始予定：２０１０年１月 |
| （事業支援） 事業案件事例 Ｐ社：海外環境製品販売会社 |
２００９年８月スタート ・ 事業コンセプト（ブランディング＆マーケティング） ・ 米国メーカーと連携しマーケティング業務 ・ 日本向けオリジナル製品のプランニング業務 |
| （フランチャイズ事業） 事業案件事例 Ｆ社：フランチャイズ事業会社 |
２００９年８月スタート ・ 事業コンセプト（リアル・マーケティング） ・ コンセプトデザイン（魅力アップとマッチング戦略） ・ 全国ユーザ開拓、全国オーナー店舗・加盟化マッチング ・ １２月から試行開始、運用ディレクション業務 ･ リアル・マーケティング車両の特許出願 |
| （製品価値レンタル事業） 事業案件事例 Ｐ社：製品レンタル事業会社 |
２００９年５月スタート ・ 事業コンセプト（BLUEOCEAN BUSINESS） ・ コンセプトデザイン（現状調査とマッチング営業） ・ 不動産オーナー・マッチング ・ ６月から試行開始、運用ディレクション業務 ･ 運用モデルの特許出願 |
| （新型高付加価値事業） 事業案件事例 Ｃ社：テナント事業会社 |
２００９年３月スタート ・ 事業コンセプト（ＡＤＶＡＮＣＥＤ ＩＣＴ ＳＹＳＴＥＭ） ・ コンセプトデザイン・プレゼンテーション ･ スーパーテクノロジー注入 ・ 大手パートナー・マッチング ・ ２００９年２月より調整、２００９年３月契約、２０１０年１月完了予定 ・ ４月から設計作業、開発ディレクション業務 ･ 運用システムの特許出願予定 |
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■ 新事業のオリジナル製品開発応援 下請け専門の既存事業の先行きを考え、 自社の機能が活かせるような新事業を起こしたい顧客企業のご要望 ･ 事業コンセプト創作 ･ 開発製品の協議 ･ ＩＭの持つネットワークからパートナー選定 ・ 知ｊ的所有権の登録（商標、著作権） ・ ＩＭの具現化ディレクション ・ ＩＭのネットワークからマーケティング・販促パートナー開拓 |
（オリジナル製品共同開発） 事業案件事例 連携５社：プラスチック成型、板金加工 機械加工、電子回路、ソフトウェア会社 |
２００９年５月スタート ・ 事業コンセプト（新連携プロジェクト BeeCORE） ・ 高齢者高額家電市場製品 ・ ターゲット製品に向かって新連携ＬＬＰ設立予定 ・ 共同特許出願予定 ・ ２００９年７月より具現化作業 ・ 販売パートナーも選定開始 ・ 現在組織構築中 |
（オリジナル製品開発） 事業案件事例 Y社：プラスチック特殊加工会社 |
２００８年１１月スタート ・ 事業コンセプト（癒しを演出） ・ 癒し系インテリア製品 ・ 音楽会社と連携 ・ 著作権登録済み ・ ２００８年１２月より具現化作業、２００９年２月完了 ・ 販売パートナー、５社決定 ・ 販売開始 |
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■ 既存商品（条件付）のＯＥＭ流通拡販応援 製造業の現状打破を考え、自社の製品が活かせるような 新流通を起こしたい顧客企業のご要望 ･ 事業スキーム創作 ･ マーケット戦略協議 ･ ＩＭの持つネットワークからクライアントパートナー選定・交渉 ・ ＩＭの具現化ディレクション ＞対象の既存商品のENHANCEの余地が在ること。 ･ ENHANCE創作 ・ 知ｊ的所有権の登録（商標、著作権） |
| （ＯＥＭ＋拡販） 事業案件事例 Ｐ社：家電備品の製造会社 |
２００８年１２月スタート ・ 事業コンセプト（ＡＤＶＡＮＣＥＤ ＥＣＯ） ・ 製品実証利用テスト ・ 流通関連企業と直接ＯＥＭ契約 ・ ２００９年１月より調整作業、２００９年５月完了 ・ ＯＥＭ供給先、２社内定 ・ ４月から順次納品 ･ 新機能を追加し特許出願 |
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